Dobry biznesplan to absolutna podstawa dzia�alno�ci firmy! Jest cennym punktem oparcia dla pocz�tkuj�cych przedsi�biorc�w i pomaga dookre�li� fundamenty swojej dzia�alno�ci. Dokument opisuje biznes, jego produkty lub us�ugi, cele, finansowanie, spos�b wej�cia na rynku i funkcjonowanie na nim, potencjaln� grup� odbiorc�w, etc. Przemy�lenie i napisanie biznesplanu przewa�nie stanowi istotny etap przej�cia ze sfery plan�w i zamierze� do konkretnego dzia�ania.
Biznesplan mo�e spe�nia� r�ne funkcje biznesowe:
planowania – pozwala zaplanowa� cele firmy;
informacyjn� – jest cennym �r�d�em informacji dla inwestor�w, po�yczkodawc�w, kontrahent�w;
kontrolna – pozwala na analiz� sposobu dzia�ania i realizacji za�o�onych odg�rnie cel�w.
Podstawowy schemat struktury biznesplanu
Struktura biznesplanu r�ni si� w zale�no�ci od rodzaju i charakteru przedsi�wzi�cia. Jednak ka�dy taki dokument powinien zawiera� kilka podstawowych element�w. S� to:
1.Opis przedsi�wzi�cia (streszczenie) – najwa�niejsza cz��, poniewa� to tutaj zach�casz potencjalnego inwestora do zainwestowania w Tw�j pomys�. Musisz przyku� jego uwag� poprzez konkretne, realistyczne i ciekawe przedstawienie g��wnych za�o�e� i cel�w swojego biznesu. Streszczenie najlepiej jest napisa� na samym ko�cu, kiedy ju� okre�lisz inne punkty.
2.Charakterystyka firmy – nazwa przedsi�biorstwa, forma prawna, dane adresowe, przedstawienie w�a�cicieli, kr�tka historia firmy. Je�eli Twoja firma ma wyr�nienia, certyfikaty, nagrody – tutaj warto je wymieni�.
3.Charakterystyka przedsi�wzi�cia – koncepcja biznesowa firmy, dok�adny opis
przedmiotu jej dzia�alno�ci, sposoby i form� dystrybucji, technologi� stosowan� przy produkcji, prawa autorskie, patenty i znaki towarowe, profil potencjalnych odbiorc�w.
4.Otoczenie wewn�trzne – pracownicy i kadra zarz�dzaj�ca. Powiniene� opisa� ich kwalifikacje, struktur� organizacyjn�, wynagrodzenia.
5.Otoczenie zewn�trzne – analiza rynku, przewa�nie SWOT (s�abe i mocne strony firmy, szanse i zagro�enia). Warto te� przeanalizowa� segmentacj� rynku, jego funkcjonowanie, rz�dz�ce nim regu�y.
6.Reklama, marketing, zasady sprzeda�y
7.Analiza finansowa – jedna z najistotniejszych cz�ci biznesplanu. Powinna zawiera� bilans, rachunek zysk�w i strat, analiz� progu rentowno�ci, wykaz �rodk�w trwa�ych.
8.Harmonogram dzia�a� – warto zaplanowa� go jak najbardziej szczeg�owo. Powinien zosta� rozpisany na co najmniej 5 lat, z uwzgl�dnieniem konkretnych cel�w i czasu ich realizacji.
Napisa�em biznesplan i… jakie b�d� mia� z tego korzy�ci?
Nie jest ich wcale ma�o! Zalety dobrego biznesplanu to przede wszystkim:
rzetelna prezentacja pomys�u na biznes,
pomoc w uzyskaniu zasob�w finansowych dla przedsi�wzi�cia,
pomoc w odkryciu s�abo�ci, szans i zagro�e� projektu,
okre�lenie indywidualnych miernik�w oceny dzia�alno�ci,
pomoc w identyfikacji okazji do rozwoju,
pomoc w przewidywaniu zmian zachodz�cych na rynku i przystosowaniu si� do nich,
sprawdzenie zaanga�owania cz�onk�w zespo�u w kreowanie marki.
Nie zapomnij o absolutnej podstawie – biznesplan musi by� skierowany do adresata!
|